X‑матрица как инструмент профессиональной трансформации: от рекрутмента к аналитике DWH

Привет, читатели Хабр!

Меня зовут Софья. Пятнадцать лет я посвятила сфере рекрутмента. Прошла путь от рядового рекрутера до руководителя направления. Научилась управлять командой, выстраивать и автоматизировать процессы подбора. А потом решила все поменять.

Аналитика DWH всегда казалась мне чем‑то интересным, но недосягаемым. Я видела её со стороны — через вакансии, которые закрывала, через людей, которых нанимала. И в какой‑то момент пришло понимание: хочу не просто искать таких специалистов, а стать одной из них.

Но того, что видишь, как рекрутер, недостаточно, чтобы войти в профессию без посторонней помощи. Моим спасательным кругом стал Учебный Центр в компании, в который может поступить любой желающий, будь то студент или человек, который хочет перейти в IT из другой сферы. После отбора и трех месяцев учебы последовало приглашение в команду аналитиков на банковский проект.

Звучит как успех? Да. Но на деле я столкнулась с неожиданной проблемой — потерей вектора развития. В новой сфере было непонятно, как реализовать свой управленческий потенциал и куда двигаться дальше. Технические сложности — это было трудно, но решаемо. Главная трудность оказалась в другом: отсутствие четких и осязаемых перспектив роста.