Депеши, карточки и паранойя: мой опыт скрещивания Waterfall и Agile в проекте для РЖД. Часть первая
Пять лет назад завершилась моя работа в одном из самых амбициозных, но не завершившихся IT-проектов в истории пассажирских перевозок. Проект для РЖД, который по масштабу и связности экосистемы должен был встать в один ряд со Сбером и обогнать всё, что существовало у мировых перевозчиков. Его убила не кривая архитектура, а пандемия и тектонические сдвиги подковерной борьбы. Более 15 лет в b2b-разработке приучили меня держать подобные кейсы за контуром публичности. Но сегодня юридические ограничен