Ни ИСУП, ни регламенты. Единственное, что делает проекты управляемыми

У вас есть дорогая ИСУП, которую внедряли полгода. У вас есть регламенты, ради которых лучшие люди месяцами отрывались от работы, чтобы описать, как надо работать. Формально сделано всё, но проекты все равно живут своей жизнью, важные инициативы буксуют, а проблемы выявляются слишком поздно.

Причина проста. Регламенты, которые должны управлять проектами, на практике почти никто не использует – какие-то правила давно устарели, а какие-то погребены в недрах 200-страничного документа. ИСУП же автоматизирует лишь небольшую часть процессов: управление сроками, иногда деньгами и ресурсами, – оставляя за бортом риски, цели, ответственность, связи между проектами и т.д.

Единственное решение этой проблемы, которое я нашел, – это создать «DevOps» для регламентов. Живую цифровую модель управления, которая превращает регламенты в рудименты устаревших подходов к проектному управлению. В статье ниже я поделюсь, в чем конкретно проблема ИСУП и регламентов и как работает живая цифровая модель на практике, устраняя эти проблемы.